中石油:大庆油田人事队伍建设纪实

石油人才网报道:企业发展离不开人才，而一流的人才队伍需要坚强的组织保证。通过长期努力，尤其是深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动以来，大庆油田开创了人事工作新局面，为油田永续辉煌提供了坚强的组织保证和人力资源支持。　　大庆油田的好传统一直为人事队伍的壮大提供着营养。通过加强思想政治建设，大庆油田培育出一支敢冲锋、敢担当、敢奉献的人事队伍。　　这支人事队伍讲大局，带头学习政策理论，根据《大庆油田可持续发展纲要》对人事工作提出的新任务、新要求，形成了《大庆油田“十二五”人力资源开发规划》，为贯彻落实《纲要》带了好头。　　这支人事队伍讲责任，在油田优化“九个结构”的工作任务中，承担起难、敏感、棘手的优化组织、队伍和分配结构的各项工作，确定了23个课题，组织400多人负责落实，先后制定84项保障措施，保证了工作高效、有序推进。　　这支人事队伍做表率，为解决压缩机构编制的难题，油田人事部率先将18个科压缩到11个科。在人事部示范带动下，油田机关机构整合工作迅速推进，共精简部室32个、科室141个。　　“项项工作高标准，人人出手过得硬”是大庆油田的优良传统。通过加强素质能力建设，大庆油田人事队伍个个“出手不凡”。他们重学习，业务能力过得硬，先后组织人事系统培训班6期，培训295人次；组织“三控制一规范”等方面的学习交流5次，参加学习2000多人次；油田和所属单位人事部门自行组织学习300余次。　　2008年以来，大庆油田先后获得“全国职工教育职业培训先进单位”、集团公司“先进职业技能鉴定中心”等多项荣誉称号。　　这支队伍重执行，在人力资源信息系统建设工作中，面对人员基数大、类型多等困难，不讲条件、不打折扣、全力以赴，优化业务流程，变革管理模式，抓好数据建设，组织3000多人加班加点按时完成30多万员工近3000万条数据信息的采集、录入工作，并一次性成功上线，成为集团公司人力资源信息系统整体成功上线的标志。　　清退外雇工是一项非常棘手的工作，涉及稳定、法律风险、岗位接替难等问题。针对这些情况，人事队伍创新思路、多措并举、依法操作，研究风险防范措施，制定清理清退方案，稳妥处理上访事件，在确保稳定和规避用工风险的前提下，既清退了外雇工，完成了用工总量控制指标，又缓解了结构性缺员与冗员的矛盾。　　在“讲党性、重品行、做表率”活动中，大庆还着重加强人事队伍作风形象建设，为保障人事队伍求真务实的工作作风，油田人事部规定人事干部每季度至少有1个工作日、每年有7个工作日到联系点了解情况，每年有1/3的工作时间用于调查研究。同时，定期选派人事干部到基层一线单位挂职锻炼。重组整合后，又采取多项措施保证了各项政策的适用性和实效性。　　“三老四严”是大庆油田的优良传统，也是人事队伍形象作风建设的重要准则。近年来，在领导班子和领导人员年度考核工作中，严格考核程序，每年油田人事部直接主持的民主测评会150多场次，直接测评人员1200多人，考核谈话3000多人次，撰写考核材料30余万字，为油田决策层提供了有价值的信息。　　从严治部、从严管理、从优配备人事干部队伍，大庆油田的人事队伍正是靠着严谨细致、务实自律的良好形象，赢得职工群众的支持和信赖