廖永远工程技术分公司生产经营工作汇报

    中国石油人才招聘网小编新了解到动态快讯：4月10日，集团公司总经理、党组成员廖永远听取工程技术分公司工作汇报，强调工程技术业务要深化改革创新，调结构、抓转型、促升级、增效益，持续推进“三提”工程，着力打造“六精”企业，为集团公司实现有质量、有效益、可持续发展做出新贡献。　　廖永远充分肯定了工程技术业务取得的成绩。他指出，专业化重组以来，工程技术企业以“三提”工程为抓手，持续推进技术和管理创新，队伍规模得到有效控制，企业改革不断深化，核心竞争力、战斗力和队伍凝聚力大幅提升，打造了一批技术利器，增强了开拓市场和服务油气的能力。近年来，在集团公司实施储量增长高峰期工程，保持大庆油田年产4000万吨持续稳产，努力推进西部大庆、海外大庆、新疆大庆建设和加快川渝地区天然气工业基地建设的战略布局中，工程技术企业与油气田企业并肩作战，为集团公司实现有质量、有效益、可持续发展做出了重要贡献。　　廖永远强调，工程技术业务是集团公司核心业务的重要组成部分，是建设世界水平综合性国际能源公司不可或缺和无可替代的一支力量。在新的历史阶段，工程技术业务承担着更重的任务，面临更大的挑战。要持续推进“三提”工程，按照提速无极限、提效有空间、提素无止境的要求，努力当好找油找气、增储上产的主力军，当好深化改革、管理创新的领头羊，当好科技进步、攻坚克难的先行者，当好开疆拓土、攻城拔寨的先锋队，在建设世界水平综合性国际能源公司过程中，挑重担、打头阵、做贡献。要持续深化改革，在管理体制、运行机制、组织形式、运作模式方面采取革命性举措，通过业务重组拆庙并灶，推行扁平化管理，着力解决资产、装备和能力过剩的问题，实现强储改、增服务目标，建设五型班组，努力打造装备精良、技艺精湛、管理精细、队伍精干、组织精准、服务精优的“六精”企业。　　要大力推进资产轻量化，抓好生产经营和资产经营管理，做好业务总包、业务分包和业务外包三篇文章，严控用工总量，整合资源，提升效益。要持续打造技术利器，着力避免重复研发，实现工艺和工具的完美结合，强化新技术的推广运用，增强企业服务保障和市场竞争能力。要按照走出去、走进去、走上去的要求，大力开拓海外市场，努力拿到更多高端市场，创造良好效益。　　集团公司总经理助理李万余、中国石油股份公司副总裁赵政璋，总部机关有关部门及相关专业分公司负责同志等参加会议。