石油人才招聘是企业发展的源泉

    工作8年，参与完成两项核心技术课题研究，技术创新成果频频获奖，独立编程研发出一套计算机软件并在实际生产中得到推广，从刚到研究院时因找不到研究方向感到郁闷，到现在成为信心满满的剩余油评价技术带头人——33岁的郭军辉完成了由一个“好学生”到“技术带头人”的蜕变。　　5月20日，谈到自己的成长，他感叹道：“千里马常有，而伯乐不常有。我能有今天的成绩要感谢院里的‘职业导师制’的培养，导师杜庆龙就是我职业生涯的灯塔。”　　作为油田的“地下参谋部”，大庆油田勘探开发研究院任务很重，要为大庆油田持续稳产提供技术支持，发挥智囊力量——向科技要资源，向科技要效益。“地下参谋部”充分认识到“人才兴则企业兴，人心聚则科技强”，必须为青年科技人才搭建教育、学习、实践和发展平台。郭军辉谈到的“职业导师制”便是在平台搭建过程中起到了引领作用，帮助很多刚走出校园的硕士生、博士生实现了与职业生涯的“无缝对接”。　　郭军辉说：“2006年刚到院里时，院里有专门的老师与我们进行岗前谈话，并根据所学专业与相应项目组的负责人进行沟通，之后本着双向选择的原则，与导师签订师徒培养协议书。我与地质总工程师杜庆龙成了师徒，从此在特高含水期油层动用程度定量研究的道路上找到了自己的位置。”　　这个研究院还通过“引进来”和“走出去”双向结合的方式，一方面加强与国内其他油田科研单位间的技术交流，另一方面对标国际，培养专家型、国际化人才，与美国科罗拉多矿业学院、斯坦福大学等专业院校加强合作，聘请知名专家学者来院里讲学，同时遴选优秀科技人才出国深造，将国际前沿技术“带回家”，通过再吸收、再创造实现技术本土化，为油田服务。　　在实践与发展的平台建设方面，这个研究院努力做到让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，放手将项目交给年轻骨干人才，同时探索双轨序列人才成长体系，推进管理、技术两条线并行，为技术人员营造成长空间。　　短短几年间，有近100名青年成长为优秀技术骨干。大庆油田勘探研究院用制度留住人才，用情感留住人才，用不断创新的人才培养机制践行着油田公司“大师级、国际化、专业化”人才队伍培养的目标。