持续推进体制机制改革、科改示范行动和三项制度改革，为发展注入强劲动力 中原油田：持续改革绘就业绩上升曲线

持续推进体制机制改革、科改示范行动和三项制度改革，为发展注入强劲动力中原油田：持续改革绘就业绩上升曲线来源：中国石化报在原油盈亏平衡点连年下降的同时，原油产量在2019年触底后连年走高，画出优美的上升曲线。这一起一落强烈反差的背后，是中原油田持续深化改革带来的变化。面对资源接替不足、成本结构不合理、用工总量大等难题，中原油田聚焦提效率增活力，持续推进体制机制改革、科改示范行动和三项制度改革，为发展注入强劲动力。2022年，营业收入比上年增长9.7%，利润总额比上年大幅增长，创近十年来经营业绩；今年以来，油气产量保持箭头向上，油气产量、经营业绩全部超计划运行。深化体制机制改革，加快构建现代化管理体系——人均产量、人均管井数等技术经济指标大幅提升，管理人员占比指标位列油田企业前列深化改革是推进油田高质量发展的必由之路。中原油田以体制机制改革为重点，加速推进管理模式变革和产业转型升级，加快构建支撑高质量发展的现代化管理体系。以提效率增活力为目的，中原油田突出油气主业核心地位，变革采油管理区生产组织及运行方式，做精油气生产单元，建立内操外操一体化高效运行模式，人均产量、人均管井数等技术经济指标大幅提升；推进作业特车、维修维保等业务区域一体化管理，人均创收年均增长10%；打好“瘦身健体”攻坚战，优化职能相近的机关部门，油田中层机构减少8个，基层级别机构减少136个，管理人员减少400余人，管理人员占比指标位列油田企业前列。聚焦“端牢能源饭碗”，中原油田积极布局新赛道，强化产业转型发展，着力构建“化石能源+绿色能源”双轮驱动发展新格局。2020年以来，他们加快推动新能源产业规模化效益化发展，光伏发电、余热利用等一批新能源项目相继投运，碳中和井场等重点示范工程初步建成，新增光伏发电装机规模50兆瓦，启动建设112兆瓦风力发电项目；中国石化兆瓦级绿氢制取示范工程建成投运，实现绿氢工业化量产。凭借自身独特的资源、地域和技术优势，中原油田整合组建储气库管理中心，加快建设中原储气库群，已建成我国首座凝析气藏提高采收率协同储气库，以及中国石化首座超高压碳酸盐岩裂缝型储气库。目前，中原储气库群总库容量达138亿立方米，工作气量超50亿立方米。持续推进科改示范行动，充分激发科研创新活力——整体科研成果转化率在96.8%以上，创历史新高普光气田海相资源接替不足，长期稳产风险加大；页岩油富集高产规律不清，精准识别极具挑战……面对这些困难，必须破除关键技术瓶颈、夯实储量资源基础、做大油气产量规模。为推动创新动力的持续迸发，他们深化科技“放管服”改革，构建“1+4”科技管理体系，重塑“三院一中心”的科研架构，统筹采油厂科研力量，做实项目、课题、专题专家负责制，给予科研项目负责人在技术路线选择、团队组建、经费使用、考核分配等方面更多决策权，实现勘探开发、地质工程、科研生产“三个一体化”。他们还改革创新重大科技项目立项和组织管理方式，探索建立创新团队、揭榜挂帅、厂院结合的“大兵团”作战模式，实施技术体系“链长”负责制，统筹高酸性气、挥发油气等8大技术体系建设，强化跨业务领域技术融合，进一步释放了科技创新活力。围绕稳油增气降本关键核心技术，中原油田还建立科研技术联合攻关机制，与中国石化石油勘探开发研究院、石油工程技术研究院，以及郑州大学等院校建立战略合作关系，投入专项资金，强化联合攻关，新领域勘探开发、稠油效益开采等“卡脖子”技术攻关取得积极进展。高酸性气田长周期安全生产关键技术顺利出龙，整体达到国际领先水平；大型净化塔器热处理修复技术、酸气增压装备……2022年，在一系列改革的推动下，中原油田整体科研成果转化率在96.8%以上，创历史新高。纵深推进三项制度改革，有效调动全员积极性——过去三年，统筹配置各类人员11085人次，全员劳动生产率提升2.58倍3年前，该油田天然气处理厂38岁的司机王志强转到丁烷厂当操作工。转岗后他通过重新学习，不但适应了岗位还当上了班长，被评为先进工作者、优秀共产党员……2020年至2022年，中原油田统筹配置各类人员11085人次，油气生产、专业化服务、后勤保障、外部市场队伍结构更加合理，全员劳动生产率提升2.58倍。不断优化人力资源配置，通过定员管理推动富余人员“显出来”。油田层面对标人事费用率先进水平，测算油田内部业务所需用工规模，确定“能养多少人”；各单位层面对标油田板块组织效能先进指标，分模块测算目标定员，确定“该用多少人”；油田全面推行竞聘，推动员工能进能出。2020年至2022年，中原油田内部业务用工降低25.2%，采油厂内部业务用工减幅达51.18%。在此基础上，中原油田搭建人力资源共享平台，打破单位壁垒，推动富余人员“动起来”。他们畅通人员借聘、人员调动、业务承揽等3个渠道，保障了人员在油气开发、油气服务和内外部市场间的跨界流动，实现了借入单位“他有我用”和借出单位“自有他养”的双赢互动，促进用工高效配置。在推进改革的过程中，他们积极引导员工树立“哪里有活哪里干、哪里创效哪里去”的新追求，富余人员成为开拓国内外市场的生力军。目前，油田有1万多名员工奋战外部市场，足迹遍布国内27个省区市及海外13个国家，外部市场年创收保持15%的增速。中原油田坚决推进干部能上能下，制定了基层级干部竞争性选拔办法，竞争选拔基层级干部447人；严格落实末等调整、不胜任退出制度，对考核为D档的2名协理员予以离岗，中基层干部末等调整和不胜任退出占比3.6%。在收入能增能减上，坚决破除平均主义和“高水平大锅饭”，建立以经营业绩、可持续发展为重点的绩效考核指标体系，强化“比完成、比进步、比贡献”考核，同类型单位年收入中层领导干部相差10万元，员工相差1.3万元，极大调动了干部员工创新创效的积极性。（于银花 郭宏 邓强）（责任编辑：杨明 ）