廖永远参加工程建设、装备制造分公司工作汇报

      6月18日，集团公司总经理、党组成员廖永远听取工程建设分公司和装备制造分公司今年上半年工作汇报，深入分析当前面临的内外部市场形势，部署下半年重点工作。他强调，要进一步增强竞争意识，对内提质增效、做精做优，对外开拓市场、突出特色，不断提升核心竞争力和品牌影响力，实现有质量、有效益、可持续发展。 　　廖永远对两个专业分公司取得的阶段性成绩给予充分肯定。他指出，面对严峻的市场形势，工程建设和装备制造业务迎难而上，发展战略更加清晰，定位更加准确，目标任务更加明确，措施办法更加扎实。各企业眼睛向内、强化管理、苦练内功，在推动改革、挖潜增效、资产轻量化等方面做了大量工作，成绩符合预期。面对下半年更加复杂的经济环境，要认清自身优势，努力抓住改革发展机遇，积极总结近年来的经验做法，并加强推广应用。 　　廖永远指出，工程建设和装备制造等业务是集团公司建设世界水平综合性国际能源公司的重要力量，是专业化、集约化、一体化发展的重要环节，是突出发展油气主营业务、实现整体利益化的重要保障。对于下一步工作，廖永远要求，工程建设和装备制造等业务要坚定信心奋发有为、深化改革持续重组、加强管理提升效益、科技创新打造利器，按照发展定位和“六精”企业要求，坚持信息化、国际化、本土化发展方向，坚定走特色化、差异化、高端化道路，以主人翁精神做好精细化管理，实现有质量、有效益、可持续发展；面对困难挑战，要眼睛向内苦练内功、眼睛向外开拓市场、眼睛向下集中智慧，不断提升发展质量和水平，要认真总结典型，推广成功经验，在深化改革、节能降耗、增收节支方面下功夫；要扎实加强安全环保、维稳信访和反腐倡廉工作，尤其要认真落实安全环保责任制，持续加强HSE体系建设，同时提高产品和服务的质量，进一步增强市场竞争力。 　　廖永远着重强调，面对严峻市场环境，工程建设和装备制造业务要大力实施“走出去”战略，在“走出去”过程中，突出特色、强调个性，保持战略定力，挖掘发展潜力，打造技术实力，提升竞争能力。下一阶段，要科学求实地做好“十三五”发展规划乃至远景规划，结合深化改革，做好规划的调整和制定，同时抓住发展机遇，积极做好统筹安排。