吉林油田八大项主要费用同比呈现明显下降趋势

    优化运行，推进生产经营一体化，是吉林油田公司今年全面抓好生产经营工作的一个显著变化。记者7月23日获悉，吉林油田上半年维护性作业费、外委劳务费等八大项主要费用同比均呈明显下降趋势。　　向优化招标方式、简化审批程序要效益。吉林油田改变以往先办理资质、准入再招标的方式，实行总体框架招标，严格初步审查，初审合格的队伍方可参加框架招标，过程中同时办理资质、准入，节约时间。同时，这个油田优化内部审批流程，减少机关审查环节，提高运行效率。　　向优化前期方案要效益。吉林油田勘探、开发、评价井放井位时，采取由生产运行部门牵头，钻采工程部、土地管理中心、设计院和勘探开发研究院等部门和单位联合踏勘现场的方式，共同核算道路长度、土方工程量、噪声等影响因素，一次性承包，面对面核实，减少运行过程中再踏勘、再测算、再下投资计划的环节，提高工作效率，避免无效投入、减少低效投入。　　向优化运行要效益。吉林油田突出区域、井型组合施工，勘探、开发、评价、天然气井总体考虑，组合安排；普通压裂和体积压裂组合安排；根据季节特点合理安排运行，3月份安排抢上低洼地带施工，及时完成90口井的投产和压裂任务。同时，这个油田优化车辆运行，合并和取消非生产用车，清理外雇车，挖掘企业内部客运公司和小车公司的潜力。　　向精细计划管理要效益。吉林油田突出抓好项目运行环节控制，严格遵循节点工期施工，划清管理职责和界面，进一步理顺程序。与此同时，这个油田实行全面跟踪、闭环管理。今年上半年，吉林油田通过周例会，协调处理各类问题150余个，通过月生产经营例会，有效落实重点事项47项。