从“跟随者”迈向“领跑者”

1994年冬天，东方物探公司次执行海外物探合同，收入10万美元。16年后的今天，东方物探海外业务收入增长1000倍。今年上半年，全球主要物探公司收入平均同比下降13%，但东方物探国际业务收入同比增长20%。 　　是什么力量推动东方物探跨越式发展？回顾东方物探的发展历程，可以说，转变发展方式始终是其制胜法宝，而技术创新则是转变发展方式的加速器。 　　日前，集团公司总经理蒋洁敏给予东方物探高度评价：“东方物探为集团公司油气业务的持续发展做出了重要贡献。技术创新应作为物探及工程技术服务的金钥匙。祝东方物探成为技术的领跑者。” 　　“领跑者”的特质：拥有自主知识产权的核心技术 　　2009年7月，阿曼国家石油公司监督蒂姆听到一个难以置信的消息：东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录。不到半年，东方物探今年1月又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮。蒂姆不明白中国人用了什么“魔法”。 　　这个“魔法”被称为可控震源交替扫描技术。凭着这项技术创新，东方物探在阿曼这个全球物探高端市场上获得占有率的好成绩。这一技术在墨西哥物探项目推广应用后，施工效率提高了50%。据统计，东方物探2006年至今，在海外应用这项技术共完成价值工作量超过8亿美元。 　　东方物探还应用大沙漠地震技术，成功解决利比亚沙漠区的静校正等问题，使这一地区队伍规模迅速由1支发展到7支，并进一步扩展到尼日尔、阿尔及利亚和毛里塔尼亚等市场，使北非成为东方物探在海外的大作业基地和效益基地。 　　这些拥有自主知识产权的技术，只是东方物探“PAI”技术系列的代表。 　　“在诸多的影响发展方式的因素中，技术创新是我们转变发展方式的关键。”东方物探总经理王铁军一语道破技术创新在企业转变发展方式中的作用。 　　2003年，东方物探发布成功研发资料处理软件GEO-EAST的消息后，着实让国际物探同行吃了一惊。他们没想到东方物探仅用两年时间，就研发出世界先进水平的软件。这套软件随即被投入大港歧口等重大勘探项目中取得良好效果，宣告资料处理完全依靠进口软件的历史结束。 　　是否拥有核心装备，正在成为判断和衡量一流地球物理公司的重要标志。装备技术与采集、处理、解释及软件技术高度集成一体已经成为物探技术发展的趋势。2010年2月，东方物探研发的大型地震仪通过成果鉴定。这项成果被列为2009年中国石油集团10项重大科技进展之一，并被列为上报国务院的国家重大专项的标志性成果之一。 　　而另一项核心装备——KZ28LF低频可控震源，则是全球经过野外采集检验的6万磅级低频震源。这套装备一问世，便引起全球物探界的关注，世界物探装备制造的龙头企业Sercel公司主动和东方物探联合进行低频震源试验。 　　2010年，是东方物探频频被全球物探界关注的一年。3月，东方物探与美国ION公司以合资并购的方式，联合成立物探装备公司，构建以地震仪器、可控震源、数字检波器为核心的技术平台。 　　从“打井放炮”到“资本运作”，通过与国际高科技公司合资合作，东方物探增强了全产业链竞争力，掌握了国际市场话语权。 　　“领跑者”的定位：站在全球前瞻技术和业务前列 　　当前，全球物探技术呈现从油藏静态描述向油藏动态监控发展的趋势。 　　为紧跟世界物探新技术的发展，东方物探启动油藏地球物理技术研究。这项技术是目前国际大石油公司研发的重点。 　　谁掌握了油藏地球物理技术，谁就把握了未来技术发展的方向，谁就掌握了物探市场的主动。 　　以2006年成立油藏地球物理研究中心为标志，东方物探发展完善3.5维、井地和时移地震配套技术，初步形成地震、测井、岩石物理和动态油藏信息多学科综合研究能力，形成具有自主知识产权和公司特色的油藏地球物理配套技术系列。通过在准噶尔、松辽和渤海湾等盆地应用，对于推动井地联合勘探、油田二次开发发挥了重要作用。 　　这一技术的研发成功，使东方物探由单一陆上勘探技术向物探高端领域转变。 　　目前，全球经济处于后经济危机时代，产业结构调整力度在增强，国际市场震荡波幅在增大。面对这种形式，东方物探加大结构调整力度，加强对深海技术的研究。 　　2005年年初，东方物探开始建造自己的深海勘探船，船上采用世界先进物探装备，能在世界上任何海域作业。2006年，中国石油艘深海三维地震勘探船“BGP先锋号”投入运营开始，东方物探承担了集团公司海内外所有的海上勘探任务，共采集3.3595万千米二维拖缆数据，5932平方千米三维拖缆数据，275千米海洋电磁数据。目前，海上业务已经成为东方物探重要的成长性业务，其收入比5年前增长20多倍。 　　与此同时，形成海上勘探技术系列，检波点二次定位等关键技术获得突破，确立了东方物探在滩、浅海勘探方面的优势地位，海上地震作业能力得到国际大油公司的肯定。 　　海上业务的迅猛发展，使东方物探国际化程度得到提升。目前，东方物探国际化已经达到63%，管理模式正由以“集权和生产指挥”为特点的传统模式，向“决策与执行分离、分工合作与战略协同”为特点的公司化运营、国际化运营模式转变。在这种转变中，信息技术功不可没。 　　近年来，东方物探信息业务规模迅速扩大，形成了ERP咨询、数据管理、软件开发和IT基础设施四项业务单元。目前，信息业务收入达到4亿元，比5年前增长7倍，连续3年被评为“全国企业信息化建设500强”。 　　从“单一陆上采集”到“全领域服务”，东方物探以陆上地震采集优势带动深海勘探等相关业务发展，成为全领域的物探服务公司，业务链条更加完善。 　　“领跑者”理念：开放式的用人机制 　　9月13日，是让东方物探敦煌经理部总工程师何永清值得纪念的日子。这天，他要和其他5名技术人员一起奔赴美国加尼福亚大学做为期一年的访问学者。 　　在东方物探，像何永清这样的访问学者，近3年来已经派出18人次。 　　戴南浔博士，在中国和美国有近30年的地质与地球物理工作经验。2009年，戴南浔博士被聘为东方物探技术研究中心休斯敦研究中心副主任。加盟东方物探不到一年时间，其叠前深度偏移技术便被应用到物探生产中。 　　李向阳、黄旭日和梁兼栋是国务院“千人计划”引进的海外高层次人才，也是国际知名地球物理学家。3名专家加盟东方物探后，提升了东方物探在油藏地球物理和深海业务等领域的竞争力与知名度。 　　阿德沃尔，是东方物探8636队HSE监督。这位尼日利亚籍员工，已经在东方物探工作了11年。11年，他和东方物探队伍一起，先后到尼日利亚和尼日尔等国家施工。 　　如今，东方物探已经发展成为拥有1万多名外籍雇员的企业。像阿德沃尔一样的52名优秀外籍员工，被邀请到中国总部培训。今年，又选派2名优秀当地雇员被派到休斯敦学习。 　　近年来，东方物探坚持“开放、联合、流动、竞争”的用人原则，努力营造尊重人才、尊重创新的良好科研氛围，形成包括1名工程院院士、8名集团公司专家、59名公司专家和165名科技带头人在内的近4000人的科技队伍。 　　东方物探成立8年来，为集团公司海外业务输送人才146人。其中，局级干部2人，处级管理人才20人，高级工程师38人。 　　“人才是企业发展的资源。如果说科技是现代经济腾飞的发动机，人才就是这个发动机得以运转的‘燃料’。东方物探建立科学的人才机制、培育良好的人才成长环境，将人才培养作为转变发展方式的动力之源。”东方物探党委书记苟量说