林油田隆冬里的“文化盛宴”

中国石油人才网报道 去年十二月底，吉林油田公司“重温创业路”活动在严寒中升温，参观石油教育基地、开展老石油茶话会、唱红歌等系列活动如火如荼地进行，吉林油田传承“石油文化，”弘扬“石油精神”成为隆冬里的“文化盛宴”。　　完善体系，赋予特色　　为逐步完善企业文化体系建设，吉林油田结合实际，确立了“系统考虑、立体推进、重点突破”的清晰工作思路；树立了“在继承的基础上创新，在学习的基础上升华，在普及的基础上深化，在巩固的基础上提高”的基本原则；明确了“建设学习型企业，培育知识型员工，全力打造先进文化生产力”的总体目标。　　思路决定出路，文化体系建设步伐从此加快。吉林油田结合以往的实践经验和成果，制定出台了一系列配套方案，逐步完善吉林油田企业文化建设的理念识别体系、行为识别体系和视觉识别系统。　　在推进企业文化建设中，吉林油田做到了“四个结合”：学习借鉴与继承发展相结合；标新立异与平实完整相结合；循序渐进与突出重点相结合；整体统一与各具特色相结合。　　不懈的努力带来了良好回报。通过建设企业精神文化，进一步激励了大家的干劲；通过建设企业制度文化，实现了有效管理；通过建设企业物质文化，凝聚了广大员工的智慧和力量；通过建设企业行为文化，焕发了广大员工为企业多做贡献的热情。　　创新载体，彰显活力　　“知岗、爱岗、讲岗”活动，是吉林油田长期坚持搞好的一项企业文化建设活动。　　为了搞好这个活动，吉林油田两级企业文化部门下足了工夫。2005年以来，先后采取利用员工培训阵地，组织技师、明星“讲”；利用宣讲报告会阵地，组织先进典型“讲”；利用班组阵地，组织岗位员工“讲”。“三讲”促进了“三岗”，提高了培训效果。　　通过“三岗”活动的扎实开展，广大基层操作员工的战斗力、执行力、创造力得到了提升，技术业务素质得到加强。在吉林油田3.5万名基层操作员工中，技术工人已达到86%，同时涌现出51名省部级以上劳模，呈现出人才辈出的良好局面。　　“六建”活动是吉林油田深入开展的又一项企业文化创建活动。这项活动以服务基层为重点，逐步建立起一套充分体现人本管理的工作规范，一道干群之间的沟通桥梁，一种促进员工成长进步的激励机制，一个规范的站队形象，一种体现人文关怀的家文化，一个全员自我完善的学习型班站。　　企业文化 “示范区”创建活动也随之迅速开展起来。吉林油田通过采取以点带面的方式，先后树立了新立采油五队、扶余油水处理中心等13个文化建设示范队站，并筹建完成了“扶27井”、“刘成班”等4个企业精神教育基地，举办了“刘成班”命名仪式等一系列活动，逐步形成了星火燎原之势，促进了企业文化活动的全面开展。　　融合管理，促进升级　　文化之根只有深植管理的土壤，才会根深叶茂。吉林油田在企业文化与管理融合上不遗余力，充分发挥了“软实力”的“硬作用”，实现了与各项管理工作的深度融合。　　为实现更好的融合，吉林油田从自身实际出发，提出了厂院文化、站队文化、班组文化三级管理模式，从三个层次，把企业文化建设与企业管理行为进行了有效“嫁接”。　　通过有组织、有计划、有针对性地推进，吉林油田形成了理念相对规范、制度相对完善、载体相对健全、团队精神初步形成的厂院文化；形成了建设规划统一，精神文化相对完善、特点相对突出的站队文化；形成了灵活多样、各具特色、操作性强、易于掌握的班组文化。　　在吉林油田企业文化建设工作的总体引领下，各个基层单位富有特色的文化建设活动也都蓬勃开展起来。　　松原采气厂以小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化为内容的“六小文化”建设，得到了中国石油集团思想政治工作部领导的肯定；乾安采油厂把“资料、现场、食宿”三个文化场点建设活动作为企业文化建设有效载体，收到了良好效果；新木采油厂将企业文化建设的重头戏，放在了“营造良好家氛围，打造优秀家文化，点缀优美家环境，孕育温馨家气息，展示亮丽家风采”的争创“文明家庭”上。　　近年来，在吉林油田人的共同努力下，企业文化建设工作取得了丰硕成果。在2008年召开的全国企业文化建设工作年会上，吉林油田被评为“全国企业文化建设50 强”单位，扶余采油厂等6个单位获得了全国企业文化建设“优秀单位”和“先进单位”的荣誉称号，企业文化建设工作得到了社会各界的充分肯定。