“百亿工程领军企业”,大连石化公司名列榜首

中国石油人才网报道春节前夕，大连市隆重表彰“百亿工程领军企业”，大连石化公司名列榜首。 去年，大连石化在“十一五”打了一个漂亮的收官之战，公司全年加工原油1779万吨，比上一年增加175万吨；实现销售收入852亿元，比上一年增加242 亿元。　　今年一月份，这个公司加工原油173.7万吨，创下月加工量历史纪录，实现销售收入92亿元，又赢得一个满堂红。 　　成绩来之不易。大连石化总经理蒋凡说：“这主要得益于我们坚持内涵发展，持续推进科技创新、不断深化精细化管理和进一步强化市场应变机制，努力提高软实力的结果。” 　　科技创新强劲发力 　　大连石化始终坚持科技兴企战略，“十一五”期间，公司共有20多个科技开发项目获得省部级以上奖励，目前这些项目正在发挥着作用。 　　在年“1000万吨加工含硫原油技术改造项目”建设过程中，大连石化积极吸纳国际“全加氢、热联合、管控一体化”先进理念和技术，引进先进的控制系统、安保系统和操作系统，建立起世界一流的管控中心。其间，这个公司共投资107亿元，完成新建、改扩建及一般技术改造项目77项。　　项目实施后，不仅企业原油加工能力翻了一番，而且企业所加工的原油也从原来单一的低硫原油扩展到80多个品种；产品质量全面升级，汽柴油全部达到国Ⅲ标准、部分达到欧Ⅳ标准，为大连石化“吃粗粮、产精品”，提高核心竞争力奠定了基础。 　　在实现规模的跨越发展后，大连石化尽快将工作重点调整到内涵发展的轨道上来，公司积极开展技术攻关，持续进行新旧系统整合和优化，使规模和技术优势得以充分发挥。催化—气分装置联合模拟优化攻关项目实施半年来，累计创效1000多万元。　　精细管理持续给力 　　大连石化积极实行对标管理，不断推进管理精细化水平，努力固本强基，强身健体。 　　建立细化管理机制。面对加工负荷大、原油与产品变化频繁等情况，这个公司在前年“旬计划”的基础上，去年又建立了“日计划”管理模式。公司生产协调组坚持“日计划、日分析、日解决、日考核、日总结、日调整”，有效保证了整体管理水平的提高。 　　认真开展对标管理，不断修正和细化梯级指标体系，及时做好跟踪考核和激励，有效调动了各单位细化管理的积极性。公司通过与国内5个先进炼厂的对比分析，建立了能耗KPI平台，推进了多项技术改进。生产新区通过“走出去，请进来”的方式进行学习调研，解决了年220万吨重整装置板换压降高、年1000万吨大蒸馏真空度低等生产瓶颈问题，使去年非计划停工比上一年减少24次。　　经过不懈努力，去年，公司综合商品率、轻油收率等主要经济技术指标均进入集团公司前5名行列，其中完成炼油综合能耗63.16千克标油/吨，比上一年降低14.7%，降幅位居集团公司，完成单因耗能8.26千克标油/吨·因数，比上一年降低8.1%，位列集团公司首位。 　　大连石化在加强设备检（维）修的计划性方面也下了不少工夫。他们积极实行预知检维修，周密制定停检方案，详尽排定停检网络，严格施工界面交接，同步强化施工监督。今年春节由于超前谋划，细化到位，实现了“节日生产零扰动”的目标。 　　市场应变增强活力 　　面对国内外市场风云变幻的挑战，大连石化积极应对，着力开展业务“流程再造”活动，建立了以效益为中心，以市场为导向，产供销运联动的长效机制，提升了企业核心竞争力。 　　以优取胜，致力增产增销高标号产品。大连石化以上海世博会、广州亚运会为契机，努力开辟市场。去年代表集团公司供应沪Ⅳ、粤Ⅳ汽柴油86.83万吨，在全面履行社会责任的同时，也取得了较好的经济效益。今年，公司努力增产增销石蜡、润滑油基础油、丙烯等高附加值产品，效益十分可观。 　　大连石化努力发挥区位优势，立足国内、国际两大市场，以变取胜，适时开展来料加工业务。去年上半年为缓解国内汽油调运压力，积极组织出口，待5月份国际油价下滑时，便全部转为内销，到10月份国际油价走高后，又恢复了出口业务。由于成品油出口紧跟国际油价走势，加上效益较好的石蜡和基础油出口的效益平衡，公司来料加工业务的整体效益得到了保证。